Titre : Le Modèle Toyota – 14 principes de management (2e édition, revue et augmentée)

Auteur : Jeffrey K. Liker

Date de parution (FR) : 3 décembre 2021 (Pearson, coll. Village Mondial) pearson.fr+1

Nombre de pages (FR) : 576 p. (papier) ; 472 p. (e-book) — selon la notice Pearson. pearson.fr

Ce que le livre apporte aux PM & entrepreneurs
Comment bâtir une organisation capable d’amélioration continue, en réduisant les gaspillages et en créant de la valeur durable grâce à des principes managériaux (long terme, flux tiré, résolution de problèmes, respect des personnes) — transposables aux équipes produit au-delà de l’usine.

Résumé
L’ouvrage formalise 14 principes regroupés (Philosophie, Processus, Personnes/Partenaires, Résolution de problèmes) : décider selon une vision long terme, créer un flux continu et un système tiré, arrêter pour corriger (jidoka), standardiser pour apprendre, aller voir sur le terrain (genchi genbutsu), décider par consensus réfléchi (nemawashi) et devenir une entreprise apprenante (hansei/kaizen). La 2e édition actualise les exemples et la mise en pratique.

3 apprentissages clés rapportés par les communautés

  1. Ne copiez pas les “outils” de Toyota, apprenez les principes : la culture et le raisonnement scientifique priment sur les recettes. Lean Enterprise Institute

  2. Prioriser le long terme : accepter des arbitrages contre le court terme pour construire la qualité et la confiance. APQC

  3. Respect des personnes & résolution de problèmes : développer les équipes, aller voir sur le terrain, traiter la cause racine. scrummaster.dk+1

Où l’acheter (FR & international)

  • Pearson (FR) – fiche/ebook. pearson.fr

  • FNAC (FR) – 2e édition. Fnac

  • Decitre (FR) – 2e édition. Decitre

  • Amazon.fr (FR) – 2e édition. Amazon

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