Que le temps passe vite quand on est occupé.

Depuis novembre, plus rien. Silence radio.
Et pourtant, en coulisses, il ne s’est jamais passé autant de choses.

Alors pourquoi cette absence ?

Une ambition simple… mais plus complexe que prévu

Depuis le début, mon objectif est clair : partager des apprentissages concrets sur le product management, pour permettre à d’autres de les exploiter, et pour continuer de grandir. Pas des concepts abstraits. Pas des frameworks déconnectés. Du réel. Du vécu. De l’actionnable.

C’est dans cet esprit qu’est né Impact Factories. Un livre de 400 pages. Une fiction. Des personnages. Une startup au bord de l’échec. Et, au fil de l’histoire, des décisions produit. Des arbitrages. Des tensions.

Sur le papier, l’idée était parfaite : vivez une expérience entrepreneuriale menée avec une expertise produit au prix d’un livre ! Dans la réalité… elle s’est révélée plus exigeante que prévu.

Le piège de la réalité

En cherchant à être fidèle à la réalité, j’ai fait un choix : ne pas simplifier.

Chaque décision produit a été traitée avec sa complexité :

  • ses impacts
  • ses dépendances
  • ses incertitudes

Résultat ? Un contenu riche… mais dense. Très dense.

Les premiers retours de lecteurs ont été clairs :

“C’est passionnant… mais difficile à digérer.”

J’avais un problème de format.

Deux ans de Product Meetup SXB : la réalité du terrain

En parallèle, une autre aventure a pris une place importante : la communauté Product Meetup SXB, lancée avec Alsace Digitale.

Le principe est simple : Pas de conférences. Pas de slides. Pas de théorie. Des professionnels du produit et des entrepreneurs se réunissent pour travailler sur de vrais problèmes, en direct.

En début de session, certains participants proposent une problématique réelle qu’ils rencontrent :

“Je ne sais pas si je dois développer sur mobile ou desktop.”
“Je n’arrive pas à convaincre mes clients.”
“On a trop de demandes, je ne sais pas quoi prioriser.”

Les participants choisissent ensuite le sujet sur lequel ils veulent travailler. Des groupes de 3 à 5 personnes se forment. Et pendant 1 heure on comprend et on challenge le problème, puis on propose des pistes concrètes pour permettre au porteur du problème d’avancer.

Très vite, la discussion dépasse le problème initial. Un choix “mobile vs desktop” devient une question de compréhension des utilisateurs. Un problème de vente révèle un flou sur la cible ou la valeur. Un backlog ingérable met en lumière l’absence de priorisation. En une heure, le problème change de nature. Et surtout, il devient actionnable.

En deux ans :

  • près de 250 membres
  • une cinquantaine d’ateliers et problématiques abordées

Le moment qui change tout

Ce qui m’a le plus marqué, ce ne sont pas les solutions trouvées. Ce sont les ateliers avec les entrepreneurs. Souvent, un entrepreneur arrive avec une question simple. À chaque fois, les mots changent. Les situations semblent différentes. Mais en creusant, une réalité commune apparaît. Il réalise que :

  • il ne connaît pas vraiment ses clients cibles
  • il est resté dans une zone de confort — souvent technique, parfois créative — à produire, encore et encore, derrière son écran
  • il ne s’est jamais réellement projeté sur ce qu’il faut pour faire exister son produit : vendre, distribuer, itérer

Son problème n’est pas le choix du canal (PC ou mobile), la difficulté à convaincre, ou même son niveau de revenus. Son problème, c’est qu’il construit sans méthode, au risque d’un échec fatal !

Une frustration… et une décision

Un entrepreneur qui échoue, qu’est-ce que c’est ?

  • De nombreux sacrifices financiers
  • Des nombreux moments en famille et entre amis sacrifiés
  • Une situation de travail intense où toute l’énergie d’une personne se focalise sur un projet qui anime de nombreux rêves
  • De nombreux moments de doute et de solitude qui remettent en cause ses capacités, sa légitimité, sa raison d’être

C’est un gâchi monumental !

Avec le temps, un constat s’est imposé lors de ces ateliers. Beaucoup d’entrepreneurs :

  • découvrent le product management et les méthodes de prise de décision pour avancer trop tard
  • prennent conscience des erreurs passées mais ne savent pas par où commencer pour corriger

Comment les aider alors ? Mon livre est trop dense et ils ont besoin de clé en main, et les événements Product Meetup SXB sont trop courts alors qu’ils ont besoin d’un suivi.

Une expérimentation en cours

J’ai donc décidé de passer à l’étape suivante. Sélectionner quelques entrepreneurs. Les accompagner. Observer. Comprendre :

  • ce qui bloque vraiment
  • ce qui débloque rapidement
  • ce qui peut être simplifié

L’objectif à terme n’est pas d’aider “au cas par cas”. L’objectif est de construire un format réplicable. Un format qui permette :

  • de démarrer rapidement
  • sans surcharge mentale
  • avec un impact réel

Ce que je suis vraiment en train de construire

Avec le recul, je réalise que je ne suis pas en train de “chercher un format”. Je suis en train de concevoir un produit. Un produit basé sur :

  • des situations réelles
  • des problèmes concrets
  • des apprentissages testés sur le terrain

Le livre Impact Factories n’était que le point de départ. La suite est en train de se dessiner… autrement.

Et maintenant ?

Je n’ai pas encore la forme finale, et cette démarche prend du temps en parallèle de mon activité professionnelle déjà très prenante. J’ai maintenant des cas réels, des patterns récurrents, de premiers résultats… quelque chose va émerger de toute cela, et j’espère que vous en profiterez.

Les prochaines publications seront différentes.

Alors oui, ça prend un peu plus de temps que prévu. Mais cette fois, ce ne sera pas juste du contenu. Ce sera quelque chose que vous pourrez vraiment utiliser.

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