Le chemin, ici, compte plus que la méthode. Les solutions présentées — incomplètes, partiales, forcément imparfaites — valent moins pour leur exactitude que pour la posture qu’elles révèlent : observer, tester, apprendre, corriger. « L’Usine à Impact » tisse, sous forme de fiction, un fil continu d’expériences : les miennes, celles que j’ai observées de près et celles que des pairs m’ont confiées. En les entrelaçant dans une histoire vivante, je veux permettre à chacun de toucher du doigt la complexité du monde entrepreneurial et du product management, d’entrevoir les dynamiques invisibles qui l’animent et, surtout, de se forger un équipement mental avant de s’élancer dans sa propre aventure. Si ces pages peuvent offrir un brin de recul et une grille de lecture, alors l’objectif sera atteint : transmettre non pas des réponses définitives, mais une façon d’en fabriquer soi-même.
Selon le temps que j’aurai à accorder à l’écriture, six parties pourraient émerger, chacune se focalisant une l’artefact clé propre à la maturité d’une entreprise ou d’un produit :
À travers l’histoire de Sophie et Julien, fondateurs de MelonsNet, vous allez plonger dans le quotidien d’une startup en train de se construire, avec un prisme principalement “produit”. Vous y découvrirez les coulisses du product management en contexte réel, sans filtre ni jargon inutile : décisions difficiles, priorités floues, erreurs coûteuses, paris audacieux… et surtout, une volonté farouche de faire émerger un produit qui compte.
Mais ce livre n’est pas un guide. Les outils utilisés au cours de l’histoire ne font pas partie des héros. Ce qui compte dans ce livre, c’est l’expérience vécue et la philosophie avec laquelle chaque épreuve est relevée, la façon dont les décisions sont prises, l’expérimentation…
À chaque chapitre, vous serez invité·e à réfléchir à votre propre situation :
- Comment éviter de construire un produit que personne ne veut ?
- Comment trancher entre deux stratégies sans céder à l’instinct ou à la peur ?
- Que faire quand la vision s’embrouille ?
- Sur quels critères recruter les premiers membres d’une équipe produit ?
- Et surtout : comment créer de l’impact, sans perdre de vue l’essentiel ?
Ce livre est là pour vous faire passer à l’action. Que vous soyez CEO, CTO, Product Manager, ou simplement porteur·se d’une idée, mon objectif est qu’il vous aide à mieux décider, mieux collaborer, mieux construire, sur la base de votre propre personnalité et votre propre contexte. Alors, prêt·e à retrousser vos manches et entrer dans les coulisses d’un produit en train de naître ? Bienvenue dans Usines à impact.