Titre : Système 1 / Système 2 – Les deux vitesses de la pensée

Auteur : Daniel Kahneman

Date de parution (FR) : 3 octobre 2012 (grand format Flammarion) ; réédition poche “Champs essais” 24 février 2016.

Nombre de pages (FR) : 560 p. (grand format 2012) ; ≈706 p. (poche 2016, format compact).

Ce que le livre apporte aux PM & entrepreneur·e·s (problème adressé)
Un cadre opérationnel pour reconnaître et contrer les biais qui sabotent la stratégie produit et les paris d’entreprise : WYSIATI (“what you see is all there is”), surconfiance, aversion aux pertes, biais d’ancrage, erreur de planification — avec des pratiques comme l’“outside view” / reference class forecasting et des checklists de décision.

Résumé
Kahneman explique la dichotomie Système 1 (rapide, intuitif) / Système 2 (lent, analytique), puis passe en revue les heuristiques et biais, la surconfiance, la théorie des perspectives (prospect theory : référence, cadrage, aversion aux pertes), et termine par la distinction moi “expérientiel” vs moi “mnésique” (bien-être et souvenirs). L’ouvrage est structuré en 5 parties, des bases aux applications, avec une forte transposition aux décisions économiques et managériales.

3 apprentissages clés rapportés par la communauté (avec sources)

  1. Attention au “WYSIATI” : nos recommandations semblent complètes mais ignoraient des infos manquantes ; utiliser des checklists et exiger des alternatives améliore les décisions. UW Faculty

  2. L’“outside view” bat l’“inside view” : pour résister à l’erreur de planification et à l’optimisme systémique, comparer son cas à une classe de cas de référence (reference class forecasting). Harvard Business Review

  3. L’aversion aux pertes et les références façonnent fortement les choix (cadrage gains/pertes) — utile en pricing, expérimentation produit et négociation. Farnam Street

Où l’acheter (FR & international)

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