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Une stratégie d’équipes – S’adapter et s’organiser en plein chaos

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Titre : Une stratégie d’équipes – S’adapter et s’organiser en plein chaos (traduction de Team of Teams)

Auteurs : Stanley McChrystal, avec Tantum Collins, David Silverman, Chris Fussell — trad. Guillaume Gélan.

Date de parution (FR) : 2020 (Alma / Nuvis ; réimpressions 2022). 

Nombre de pages (FR) : 398 p.

Ce que le livre apporte aux PM & entrepreneurs
Comment rendre une organisation adaptable en environnement complexe : bâtir une team of teams avec conscience partagée (information transparente, objectif commun) et exécution décentralisée (autonomie au plus près du terrain). Utile pour passer d’une logique efficacité statique → résilience & vitesse d’apprentissage

Résumé
À partir de la transformation du JSOC en Irak, McChrystal montre pourquoi les structures hiérarchiques optimisées pour l’efficacité perdent face à des adversaires réseaux. La réponse : multiplier les liaisons, les rituels d’information et le partage de contexte (shared consciousness), puis pousser l’autorité à la périphérie (empowered execution). Il propose une posture de leader “jardinier” (créer les conditions, pas micromanager). Exemples : NASA, hôpitaux, entreprises

3 apprentissages clés rapportés par la communauté

  1. Duo “conscience partagée + exécution responsabilisée” : rendre l’information commune avant de déléguer massivement la décision. DHW Programs

  2. Leaders “jardiniers”, pas “joueurs d’échecs” : le rôle est d’entretenir le système (confiance, flux d’info, interfaces) plutôt que de tout diriger. groundedcuriosity.com

  3. Prioriser l’adaptabilité plutôt que l’efficience pure : casser les silos, partager massivement l’info ⇒ décisions plus rapides & pertinentes. benning.army.mil

Où l’acheter (librairies FR & internationales)

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