Titre : Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value (VO)
Auteur : Melissa Perri
Date de parution (VO) : 29 novembre 2018 (O’Reilly Media)
Nombre de pages : 197 p. (paperback O’Reilly)
Ce que le livre apporte aux PM & entrepreneurs (problème adressé)
Comment sortir de “l’usine à features” (le build trap) pour mesurer la valeur (outcomes) plutôt que les sorties (outputs) et bâtir une organisation product-led : rôle clair du PM, stratégie produit reliée à la vision & aux résultats business, et cadre expérimental pour prioriser.
Résumé du contenu
En cinq parties, le livre explique : pourquoi les organisations tombent dans le build trap ; comment structurer une organisation orientée produit ; relier stratégie produit ↔ vision ↔ outcomes économiques ; identifier et poursuivre les bonnes opportunités via un cadre itératif ; installer une culture d’outcomes. (L’édition O’Reilly liste l’ouvrage à 197 pages).
3 apprentissages clés rapportés par les communautés (avec sources)
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Définition canonique du “build trap” : quand on mesure le succès par les outputs et non par la valeur créée → il faut organiser la pratique produit pour en sortir. O’Reilly
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Devenir “product-led” (vs. sales-led/tech-led) change décisions & cadences : focus problèmes, expérimentation, et priorisation par résultats. Medium
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La stratégie produit est un framework de décisions, pas un plan figé ; articuler vision → outcomes → portefeuille → initiatives (ex. Product Kata). Lethain
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Auteur de Usines à Impact / Co-fondateur de Shy Robotics / Head of Product chez Dassault Systèmes / Ingénieur passionné d’innovation et d’entrepreneuriat
Bibliographie complète ici
