Titre : Product Roadmaps Relaunched: How to Set Direction While Embracing Uncertainty (VO)
Auteurs : C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan, Michael Connors
Date de parution : 26 octobre 2017 (ebook) / 5 novembre 2017 (imprimé), O’Reilly Media.
Nombre de pages : 272 p. (O’Reilly) — certains catalogues affichent ~265 p. selon le format.
Ce que le livre apporte aux PM & entrepreneurs (problème adressé)
Comment faire d’une roadmap un outil stratégique d’alignement (et non une liste de features datées) : vision & objectifs, thèmes orientés résultats plutôt que sorties, priorisation “scientifique”, partage adapté aux parties prenantes et mise à jour continue pour gérer l’incertitude sans sur-promettre.
Résumé du contenu
Structure en 11 chapitres : définition des exigences d’une “nouvelle” roadmap (contexte stratégique, valeur, apprentissage), composants (vision, objectifs, timeframes, thèmes, disclaimers), collecte d’inputs, vision & stratégie (OKR), thèmes = problèmes/outcomes, approfondissement (stade de dev., confiance, cibles), priorisation (cadres & scorecards), alignement/adhésion (→ “shuttle diplomacy”), présentation interne/externe, mise à jour et déploiement dans l’organisation.
3 apprentissages clés rapportés par la communauté (avec sources)
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Des roadmaps orientées “thèmes & outcomes” > listes de fonctionnalités. Les thèmes formulent des problèmes clients à résoudre ; on relie explicitement ces thèmes aux objectifs. O’Reilly Media
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Préférer des “timeframes” (Now/Next/Later) + disclaimer plutôt que des dates figées ; communiquer que “tout peut évoluer” avec l’apprentissage. Product Mastery Now
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L’alignement se gagne avant la réunion : pratiquer la shuttle diplomacy (1:1, co-construction) et adapter le message par audience ; la roadmap est un outil de communication autant que de planification. O’Reilly Media
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Auteur de Usines à Impact / Co-fondateur de Shy Robotics / Head of Product chez Dassault Systèmes / Ingénieur passionné d’innovation et d’entrepreneuriat
Bibliographie complète ici
