Titre : Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time (VO anglaise)
Auteurs : Jeff Sutherland, avec J.J. Sutherland
Date de parution (édition de référence) : 30 septembre 2014 (Crown/Crown Currency, Penguin Random House). Édition 10e anniversaire mise à jour au Royaume-Uni : 26 mars 2024 (Random House Business/Cornerstone).
Nombre de pages : 384 p. (hardcover PRH) — certains catalogues listent d’autres décomptes selon format/édition.
Ce que le livre apporte aux PM & entrepreneurs
Un cadre empirique et léger pour accélérer le flux de valeur : cycles courts (sprints), équipes petites & autonomes, transparence et amélioration continue, plutôt que des plans prédictifs lourds. Objectif : réduire le gaspillage, prendre de meilleures décisions plus tôt et livrer des résultats plus fiables.
Résumé
Sutherland raconte la genèse de Scrum et déroule des chapitres clés : équipes, temps (timeboxing), gaspillage (Waste is a Crime), plans réalistes, bonheur (mesurer le moral comme indicateur avancé), priorités (backlog & valeur). Le livre alterne principes et cas (entreprises, administrations, médias) pour montrer comment inspecter & adapter à cadence rapide. L’édition 10e anniversaire ajoute du contenu actualisé.
3 apprentissages clés rapportés par les communautés
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Travailler en itérations courtes avec incréments “utilisables” → feedback plus tôt, moins de gaspillages que les plans figés. Shortform
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Le “Happiness Metric” comme indicateur avancé : mesurer régulièrement le moral aide à anticiper la performance et à cibler les améliorations. StoryShots
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Équipes petites, transverses et auto-organisées > silos & command-and-control ; limiter le WIP et supprimer les gaspillages. Readingraphics
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Auteur de Usines à Impact / Co-fondateur de Shy Robotics / Head of Product chez Dassault Systèmes / Ingénieur passionné d’innovation et d’entrepreneuriat
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