Titre : Comprendre Michael Porter – Concurrence. Stratégie. (traduction française officielle)
Auteur : Joan Magretta
Date de parution (FR) : 4 octobre 2012 (Eyrolles)
Nombre de pages (FR) : 226 p.
Ce que le livre apporte aux PM & entrepreneurs (problème adressé)
Une synthèse claire et opérationnelle de la pensée de Porter pour choisir une stratégie différenciante, analyser la structure d’un secteur (5 forces), et bâtir un avantage concurrentiel via la chaîne de valeur plutôt que de courir après la “meilleure” performance opérationnelle.
Résumé
Le livre se structure autour de deux questions : qu’est-ce que la concurrence ? (5 forces, partage des profits) et qu’est-ce qu’une stratégie ? (création de valeur, compromis, cohérence/fit, continuité). Il corrige des contresens courants (viser l’unicité, pas “être le meilleur”) et inclut un Q&A inédit avec Porter.
3 apprentissages clés rapportés par la communauté
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“Être unique, pas le meilleur” : la compétition porte sur les profits et la valeur créée, pas sur la course aux rivaux. Harvard Business Review Store
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La structure de l’industrie détermine la profitabilité attendue : utiliser les 5 forces pour positionner et éviter les guerres de prix. Harvard Business School
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L’avantage vient de la chaîne de valeur + des compromis + du fit (cohérence entre activités), plus que d’une simple excellence opérationnelle. Internet Archive
Où l’acheter (FR & international)
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Eyrolles (éditeur FR) – version française (numérique / pack). editions-eyrolles.com
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FNAC (FR) – Comprendre Michael Porter. fnac.com
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HBR Store (éditeur VO) – Understanding Michael Porter. Harvard Business Review Store
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Bookshop.org (US/UK) – Understanding Michael Porter. Bookshop
Auteur de Usines à Impact / Co-fondateur de Shy Robotics / Head of Product chez Dassault Systèmes / Ingénieur passionné d’innovation et d’entrepreneuriat
Bibliographie complète ici
