Titre : Value Stream Mapping – How to Visualize Work and Align Leadership for Organizational Transformation (VO)
Auteurs : Karen Martin, Mike Osterling
Date de parution (VO) : 25 octobre 2013 (McGraw-Hill Professional / eBook O’Reilly). Le site McGraw-Hill affiche Published 25 nov. 2013 (©2014).
Nombre de pages : ≈ 224–240 p. selon le format/notice (hardcover 224 p. ; Google Books 240 p.).
Ce que le livre apporte aux PM & entrepreneurs (problème adressé)
Un mode d’emploi complet du VSM (cartographie de chaîne de valeur) pour voir le flux de bout en bout, aligner le leadership et prioriser la transformation au-delà du simple “dessin de carte”. Utilisable dans services et bureaux autant qu’en industrie.
Résumé du contenu
Structure pratique en 6 étapes : (1) Value Stream Management, (2) Préparer le terrain, (3) Cartographier l’état actuel, (4) Concevoir l’état futur, (5) Plan de transformation, (6) Mise en œuvre. Annexes avec icônes VSM et exemples concrets (imagerie ambulatoire, achats, SAV, rayonnage, développement logiciel).
3 apprentissages clés rapportés par la communauté (avec sources)
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Le VSM est un levier d’alignement du leadership et de stratégie, pas juste un outil Lean : il sert à “transformer la pensée managériale” et à définir les priorités. Quality Digest
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La carte sans métriques est incomplète : intégrer les indicateurs (délais, WIP, qualité…) dans la carte pour déclencher de meilleures décisions. Beyond Lean
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Inscrire le VSM dans une démarche de changement : le livre aide à ancrer la pratique VSM dans la conduite de transformation, utile même pour les experts. Gemba Academy
Où l’acheter (FR & international)
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FNAC (FR) — fiche VO. Fnac
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Amazon.fr (FR) — édition anglaise. Amazon
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Bookshop.org (US/UK) — paperback. Bookshop
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Barnes & Noble (US) — VO (livre & audio). Barnes & Noble
Auteur de Usines à Impact / Co-fondateur de Shy Robotics / Head of Product chez Dassault Systèmes / Ingénieur passionné d’innovation et d’entrepreneuriat
Bibliographie complète ici
