Dossiers

Troisième épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. Les deux premiers ont relevé la trace de l'État, puis l'ont mise à l'épreuve. Restent les champions d'aujourd'hui, ceux qui ne devraient rien à personne.

L’intelligence artificielle n’est pas une fin en soi : c’est un accélérateur, un outil au service d’un système chargé d’accomplir une mission. Mais ce système...

Organigramme et workflow ne disent pas la même chose : l'un dit qui reporte à qui, l'autre comment la valeur circule. Ce que l'usine nous apprend.

L'abonnement n'achète plus un produit fini mais l'accès à une usine qui l'améliore sans cesse. Ce que Rolls-Royce et Tesla disent du nouveau modèle.

95 % des projets d'IA ne rapportent rien. La cause n'est pas la technologie, mais une chaîne de valeur restée une ligne au lieu de devenir une boucle.

Sixième épisode d'une série qui en compte dix, consacrée au poids de la politique dans le succès d'un produit. Les trois premiers ont montré qu'aucun produit leader n'échappe à l'enveloppe que dessine la puissance publique ; le quatrième a poussé la porte de la pièce où cette règle s'écrit ; le cinquième a montré qu'on n'y entre jamais sans que d'autres aient signé pour soi. Celui-ci franchit le seuil de l'entreprise, là où se décide quel produit vivra, et qui ira le défendre dans cette pièce.

Septième épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. Les six premiers ont suivi la décision publique jusqu'à l'intérieur de l'entreprise. Celui-ci traverse les trois échelles à la fois : qu'il vienne d'un État, d'un investisseur ou de l'étage du dessus, un soutien a une envergure et une date de fin, et la performance d'une équipe se mesure à ce qu'elle en fait avant qu'il expire.

Quatrième épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. Les trois premiers ont montré qu'aucun produit leader n'échappe à une enveloppe publique.