Pourquoi vous allez échouer à rentabiliser l’intelligence artificielle au profit de la concurrence
95 % des projets d'IA ne rapportent rien. La cause n'est pas la technologie, mais une chaîne de valeur restée une ligne au lieu de devenir une boucle.
Un produit peut-il devenir leader sans l’aide d’un État ?
Premier épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. On commence par l'échelle la plus lointaine, celle des États, parce que c'est celle qu'on voit le moins et celle qui décide le plus tôt.
Les produits leaders écrivent leurs lois
Quatrième épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. Les trois premiers ont montré qu'aucun produit leader n'échappe à une enveloppe publique.
Le réseau de valeur permet au produit d’exister… ou non
Cinquième épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. Les quatre premiers ont montré qu'une règle publique ouvre ou ferme un marché, et qu'elle s'écrit dans des salles où siègent les entreprises qu'elle encadre. Reste à savoir comment on y entre.
La politique descend dans l’entreprise et forge le produit
Sixième épisode d'une série qui en compte dix, consacrée au poids de la politique dans le succès d'un produit. Les trois premiers ont montré qu'aucun produit leader n'échappe à l'enveloppe que dessine la puissance publique ; le quatrième a poussé la porte de la pièce où cette règle s'écrit ; le cinquième a montré qu'on n'y entre jamais sans que d'autres aient signé pour soi. Celui-ci franchit le seuil de l'entreprise, là où se décide quel produit vivra, et qui ira le défendre dans cette pièce.
Nvidia ne doit rien à personne, sauf le sol sur lequel elle est bâtie
Troisième épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. Les deux premiers ont relevé la trace de l'État, puis l'ont mise à l'épreuve. Restent les champions d'aujourd'hui, ceux qui ne devraient rien à personne.
Quand l’État se retire, le risque passe sur votre bilan
Deuxième épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. Le premier a montré la trace d'une décision publique derrière six produits. Reste à savoir si cette trace explique quoi que ce soit, et c'est une autre affaire.
Moins le soutien est fort, plus grande doit être la performance
Septième épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. Les six premiers ont suivi la décision publique jusqu'à l'intérieur de l'entreprise. Celui-ci traverse les trois échelles à la fois : qu'il vienne d'un État, d'un investisseur ou de l'étage du dessus, un soutien a une envergure et une date de fin, et la performance d'une équipe se mesure à ce qu'elle en fait avant qu'il expire.
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