La politique fait le produit

On enseigne aux équipes produit à trouver la valeur et à la délivrer. C’est nécessaire, et ce n’est pas suffisant. Une partie du marché est écrite ailleurs, par des gens qui ne travaillent pas dans l’entreprise, souvent des années avant que le produit existe.
Cette série descend trois échelles de décision et prend cinq points de vue. L’État d’abord, vu de l’extérieur puis de l’intérieur, parce que c’est l’échelle qu’on voit le moins et qui décide le plus tôt. Le réseau de valeur ensuite, vu depuis l’entreprise : les clients, fournisseurs, financeurs, laboratoires et fédérations dont dépend un produit. L’entreprise enfin, vue depuis son propre couloir, puis depuis son plan de charge, c’est-à-dire le travail à fournir rapporté aux personnes disponibles. Ce dernier point de vue est le seul qui regarde vers le haut : ce que l’entreprise fait du temps que la politique lui achète.
Trois épisodes complètent le parcours : le huitième trace la frontière entre le réseau et la politique, le neuvième se demande si l’open source est un outil politique ou le pilier d’un réseau, le dixième ouvre le produit lui-même et montre, composant par composant, ce que l’Europe sait encore fabriquer.
À la fin, une page rassemble les instruments des dix épisodes en une fiche que vous remplissez avec vos propres données.