Dossiers

Sixième épisode d'une série qui en compte dix, consacrée au poids de la politique dans le succès d'un produit. Les trois premiers ont montré qu'aucun produit leader n'échappe à l'enveloppe que dessine la puissance publique ; le quatrième a poussé la porte de la pièce où cette règle s'écrit ; le cinquième a montré qu'on n'y entre jamais sans que d'autres aient signé pour soi. Celui-ci franchit le seuil de l'entreprise, là où se décide quel produit vivra, et qui ira le défendre dans cette pièce.

Cinquième épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. Les quatre premiers ont montré qu'une règle publique ouvre ou ferme un marché, et qu'elle s'écrit dans des salles où siègent les entreprises qu'elle encadre. Reste à savoir comment on y entre.

Quatrième épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. Une semaine à Madère, un club que personne n'a élu, et un homme qui a écrit une décision que l'État a signée.

Troisième épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. Les deux premiers ont relevé la trace de l'État, puis l'ont mise à l'épreuve. Restent les champions d'aujourd'hui, ceux qui ne devraient rien à personne.

Deuxième épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. Le premier a montré la trace d'une décision publique derrière six produits. Reste à savoir si cette trace explique quoi que ce soit, et c'est une autre affaire.

Premier épisode d'une série en dix épisodes sur le poids de la politique dans le succès d'un produit. On commence par l'échelle la plus lointaine, celle des États, parce que c'est celle qu'on voit le moins et celle qui décide le plus tôt.

95 % des projets d'IA ne rapportent rien. La cause n'est pas la technologie, mais une chaîne de valeur restée une ligne au lieu de devenir une boucle.

L'abonnement n'achète plus un produit fini mais l'accès à une usine qui l'améliore sans cesse. Ce que Rolls-Royce et Tesla disent du nouveau modèle.

Organigramme et workflow ne disent pas la même chose : l'un dit qui reporte à qui, l'autre comment la valeur circule. Ce que l'usine nous apprend.

L’intelligence artificielle n’est pas une fin en soi : c’est un accélérateur, un outil au service d’un système chargé d’accomplir une mission. Mais ce système...